Les projets réalisés ou en cours

  • Organisation d’un trinôme efficace

  • Remise à plat du process amont chantier pour tous les chargés d’affaires

  • Réorganisation d’atelier/dépôt : étude des besoins d’équipements de stockage, flux, zones …

  • Formation Entretiens professionnels obligatoires

  • Organisation avant ou après vente

Découvrez des exemples d’accompagnement récents.

Ces projets ont été effectués dans des entreprises de secteurs d’activités très différents, car notre méthode est transversale et sur-mesure.

2021-01-11T09:47:13+01:00

Planifier pour construire serein

J'ai accompagné pour IMMA une entreprise pour sereinement planifier les chantiers et suivre leur réalisation. Ce projet est soutenu par la Fédération du Bâtiment Nouvelle-Aquitaine, L'Etat, l'OPCO de la construction, Gains : création d'une chaîne de valeur concertée planification lean suivi de projet lean.

2021-01-11T09:48:00+01:00

Repenser son flux approvisionnement

Dans le cadre d'un projet soutenu par la Fédération du Bâtiment Nouvelle-Aquitaine, L'Etat, l'OPCO de la construction, j'ai accompagné au nom d'IMMA une entreprise pour repenser son flux d'approvisionnement de l'atelier et des chantiers. Gains : mise en place de critères acceptés par tous les acteurs de la chaîne de valeur réalisation d'un process [...]

2021-01-11T09:49:58+01:00

Améliorer en continu sa performance

Toujours dans le cadre d'un projet soutenu par la Fédération du Bâtiment Nouvelle-Aquitaine, L'Etat, l'OPCO de la construction, j'ai accompagné au nom d'IMMA une entreprise dans la mise en place d'un process d'amélioration continue. Gains : mise à plat du process et des irritants recherche d'un plan d'actions SMART réalisation de tâches pour résoudre [...]

2021-01-11T09:51:58+01:00

Accompagnement LEAN PME

Dans le cadre d'un projet soutenu par la Fédération du Bâtiment Nouvelle-Aquitaine, L'Etat, l'OPCO de la construction, j'ai accompagné au nom d'IMMA une entreprise pour réfléchir à son organisation. L'amélioration continue est la voie choisie. Gains : mise en place de critères discutés et acceptés par tous les acteurs de la chaîne de valeur [...]

2020-01-10T11:58:18+01:00

organisation de l’avant-vente

Dans le cadre d'un projet soutenu par la Fédération du Bâtiment Nouvelle-Aquitaine, L'Etat, l'OPCO de la construction, j'ai accompagné au nom d'IMMA une entreprise pour optimiser l'organisation de l'avant-vente. Gains : mise en place de critères acceptés par tous les acteurs de la chaîne de valeur réalisation d'un process optimisé création d'un séquenceur de [...]

2020-01-10T12:03:06+01:00

Optimisation de l’organisation après-vente

Dans le cadre d'un projet soutenu par la Fédération du Bâtiment Nouvelle-Aquitaine, L'Etat, l'OPCO de la construction, j'ai accompagné au nom d'IMMA une entreprise pour optimiser l'organisation de la gestion d'affaires une fois le contrat signé par le client, avant l'arrivée sur chantier. L'enjeu de la satisfaction client était très important : information rapide de [...]

2019-01-31T10:46:31+01:00

optimisation depot

Optimisation du dépôt L'entreprise a construit un très bel entrepôt mais le déménagement et les nombreux chantiers ont laissé une situation peu efficace s'installer. Le chantier de réorganisation a commencé par une formation des équipes aux avantages du rangement, notamment à travers d'une animation et d'un jeu. L'achat et la pose de rack de [...]